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Baden-Badener Tage der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft in neuem Format

Baden-Baden – Die bedeutendste wohnungswirtschaftliche Veranstaltung im Südwesten hat einen Relaunch erfahren: Die Baden-Badener Tage des Verbandes baden-württembergischer Wohnungs- und Immobilienunternehmen (vbw) fanden am 25. und 26. September 2024 mit mehr Themen, mehr Interaktivität, mehr Austausch als je zuvor statt. Zur Freude des Publikums, das die Veranstaltung wieder zahlreich besuchte. Die knapp 250 Teilnehmer, Aussteller, Referenten und Veranstalter konnten im Rahmen des zweitägigen Kongresses aus mehreren Themenforen wählen und viele Impulse mitnehmen. Die Themen reichten vom seriellen Bauen und Holzbau über Personalstrategie, digitales Energiemanagement, Umsetzung der Vorgaben der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) und Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), neuen Wohnformen und eine Studie zur psychosozialen Gesundheit im bezahlbaren Wohnungsbau.

4. November 2024
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Nach der Begrüßung durch vbw-Verbandspräsident Peter Bresinski setzte die Neurowissenschaftlerin Prof. Dr. Maren Urner mit dem Vortrag „Schluss mit dem täglichen Weltuntergang“ die ersten Akzente der Tagung. Sie beantwortete die Frage nach einem neuen Mindset angesichts einer krisengeprägten Zeit. „Das Gehirn lässt sich verändern, durch jede Wahrnehmung und Interpretation des Gehirns“, betonte Urner. Sie benannte drei Schritte zum dynamischen Denken: Es gelte immer zu fragen „Wofür bin ich eigentlich?“ und nicht wogegen. Wo gibt es Verbindungen und einen gemeinsamen Nenner, um das Lagerdenken zu überwinden? Und last but not least, gelte es, sich aus dem Gewohnheitstrott zu lösen. „Neugier und Mut, Dinge anders zu machen, helfen dabei“, sagte die Referentin. Prof. Dr. Sascha Armutat von der Hochschule Bielefeld setzte das Augenmerk unter dem Titel „welches Personal brauchen wir?“ auf die Megatrends und die damit einhergehenden Veränderungen bei den Kompetenzbedarfen in den Wohnungsunternehmen. „Der Umbau, nicht der Abbau der Belegschaft wird notwendig sein“, betonte er. Er riet zu drei Schritten: Machen Sie eine strategische Personalplanung. Entwickeln Sie neue Rollenprofile. Akzeptieren Sie die Transformation mit umfangreichen Veränderungen in den Unternehmen und schaffen Sie mit emotionalen Bildern inspirierende Visionen für Ihr Personal. Beim anschließenden World Café ließ er die Geschäftsführer und Vorstände in kleinen Gruppen diskutieren und beraten.

Anleitungen zum ESRS/CSRD-Bericht und dem seriellen Bauen

Im zweiten Themenforum des Vormittags gaben vbw-Prüfungsdirektor Gernot Schober und Ralf Latus, Prokurist der GSW Gesellschaft für Siedlungs- und Wohnungsbau Sigmaringen, Einblick in die entscheidenden Schritte rund um die Berichtspflichten nach ESRS/CSRD-Richtlinie. Sie erklärten den Weg, den Wohnungsunternehmen diesbezüglich zu gehen hätten mit allen Vorarbeiten, Checks und To-do’s. Über die ersten Erfahrungen mit der GdW-Rahmenvereinbarung zum seriellen und modularen Bauen berichtete Fabian Viehrig vom GdW Bundesverband deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen. Fast 5.000 Wohnungen wurden in rund 50 Bauvorhaben bis Ende 2023 innerhalb der ersten Rahmenvereinbarung beauftragt, unter anderem in Waiblingen, Stuttgart, Fellbach, Bad Cannstatt, Kernen, Böblingen und Weil am Rhein. Nun sollen innerhalb der neuen Rahmenvereinbarung, die mehr Wert auf ökologische Qualität und optionale Leistungen legt, weitere Wohnungen folgen. „Bei Ausschreibung und Entwurfskonzept müssen die Bauherren sehr konkret planen und früh entscheiden. Der Ablauf ist sehr strukturiert. Dafür erleben sie anschließend keine Überraschungen“, so Viehrig. Und er betonte: „Serielle Bauten können auch richtig schön sein“.

Wohnformen, Architektur und psychosoziale Gesundheit

Überalterung, Einsamkeit und Bezahlbarkeit sind laut Vera Völker von der Stadtberatung Dr. Sven Fries GmbH die großen gesellschaftlichen Herausforderungen der Zeit. Sie berichtete in einem Themenforum gemeinsam mit Martin Gebler, Prokurist der Neues Heim – die Baugenossenschaft, über neue Wohnformen, die ein Mittel gegen Einsamkeit sein können. „Gemeinschaftliche Wohnformen bieten Menschen verschiedener Generationen, Herkunft, Einkommen und Lebenssituationen die Möglichkeit, zusammen zu wohnen und sich im Alltag gegenseitig zu unterstützten oder auch finanziell zu entlasten“, so Völker. Co-Housing, Clusterwohnen und Mikro-Apartments zählen dazu. Gemeinschaftliches Wohnen verlangt der Wohnungswirtschaft sehr viel mehr Prozesssteuerung und Moderation ab. „Wir bieten aber „Wohnen“ und nicht nur „Wohnung“ an“, formulierte Gebler den Auftrag der Wohnungswirtschaft. Die Volkswohnung hat – gefördert von der Wohnraumoffensive Baden-Württemberg – vor drei Jahren eine wissenschaftliche Studie zur „Architektur und psychosozialen Gesundheit im bezahlbaren Wohnungsbau“ in Auftrag gegeben. Anja Kulik, Mitglied der Geschäftsleitung für den Bereich Bestandsentwicklung und Soziales bei der Volkswohnung GmbH, stellte die Studie und deren Ergebnisse vor. Diskutiert wurde im Anschluss insbesondere über die Tatsache, dass sich die Bewohner vor allem Privatheit wünschen, beispielsweise in Bezug auf Einblicke in die Wohnungen oder auf Balkone und Terrassen und in Bezug auf Lärm. Sie lehnen Gemeinschaftsräume eher ab, und kommen mit Interessengemeinschaften im Haus besser zurecht als in „durchmischten“ Gebäuden. Was diese Ergebnisse für die Wohnungswirtschaft und ihre Wohnungsbestände bedeuten, werden die Unternehmen jeweils vor Ort entscheiden müssen.

Am 2. Dezember 2025 wurde @[Dipl.oec. Uwe Eichner] von @[VIVAWEST] in den wohlverdienten Ruhestand verabschiedet. @[Axel Gedaschko], GdW-Präsident, und @[Alexander Rychter], Verbandsdirektor VdW Rheinland Westfalen, überreichten ihm an diesem besonderen Abend die Goldmedaille des GdW – eine Würdigung für sein jahrzehntelanges Engagement und seine prägende Rolle in der Branche.   „Uwe Eichner gehört zu den Menschen, die man sich in dieser Branche nicht wegdenken möchte. Wo er am Tisch saß, da wurde entschieden – mit Klarheit, Rückgrat und diesem besonderen Gespür, Menschen zusammenzubringen, ohne dass jemand sein Gesicht verliert“, betonte Axel Gedaschko.  Uwe Eichner hat über viele Jahre hinweg Maßstäbe gesetzt – erst bei der @[GAG Immobilien AG] in Köln, dann bei VIVAWEST. Sein unermüdlicher Einsatz für die Branche zeigt sich besonders in der Azubi-Kampagne, die er zu einer starken, bundesweiten Marke entwickelt hat.   Besonders in Erinnerung bleibt sein unermüdlicher Einsatz, wenn es darum ging, unterschiedliche Standpunkte in der Branche zusammenzuführen. Seine Arbeit hat nicht nur Projekte vorangebracht, sondern die gesamte Branche gestärkt.   Wir wünschen Uwe Eichner einen Ruhestand voller Freude, Zeit mit der Familie und vielleicht etwas weniger Trubel als bisher. Er wird der Branche fehlen, aber sein Vermächtnis bleibt: Verlässlichkeit, Haltung und Inspiration für viele in der Wohnungswirtschaft.

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